FreshMail
Agile Coach i Scrum Master
listopad 2017 – obecnie
Jako servant leader wspomagam zespół developerski w codziennej pracy:
– wspierając osiąganie samoorganizacji i dążenie do zwinności
– propagując dobre praktyki pomiędzy zespołami
– facylitując spotkania
– wspomagając rozwiązywanie konfliktów
– wspierając członków zespołu w ich rozwoju
– propagując i wcielając w życie scrumowe wartości
Jako Agile Coach wspieram transformację Agile’ową:
– tłumacząc poszczególnym członkom Organizacji procesy, relacje oraz model pracy
– objaśniając poszczególne role w zespole
– wspomagając rozumienie backloga produktu oraz sposobu pracy z nim
– facylitując spotkania
– propagując firmowe i scrumowe wartości w pracy codziennej
Dodatkowo:
– wspieram proces rekrutacji do zespołu IT
– przeprowadzam on-boarding nowych członków zespołu IT
Product Owner
wrzesień 2016 – październik 2017
W ramach tej roli byłem odpowiedzialny m.in. za:
– zbieranie wymagań biznesowych
– ustalanie priorytetów backlogu produktu
– uzupełnianie szczegółów elementów backlogu produktu
– wspieranie zespołu developerskiego w rozumieniu priorytetów
– współpracę z interesariuszami
Head of Product Development Team
wrzesień 2015 – wrzesień 2016
W ramach tej roli byłem odpowiedzialny za zarządzanie Zespołem Rozwoju i Utrzymania Aplikacji. Do moich obowiązków należało m.in.:
– koordynowanie pracy kilkunastoosobowego zespołu developerów PHP oraz Front-Endów
– zbieranie wymagań biznesowych dotyczących rozwoju aplikacji
– ustalanie priorytetów kolejnych prac
– testowanie przygotowanych do wdrożenia funkcjonalności
– prowadzenie rozmów ewaluacyjnych z członkami zespołu
– przeprowadzanie procesu rekrutacyjnego
Project Manager
listopad 2013 – wrzesień 2015
W ramach tej roli do moich obowiązków należało:
– koordynowanie prac zespołu developerskiego
– zbieranie wymagań dotyczących nowych funkcjonalności
– ustalanie priorytetów rozwoju produktu
– testowanie funkcjonalności na poszczególnych etapach developmentu
Pride&Glory Interactive + Grow App + VML Poland
Project Manager
kwiecień 2011 – listopad 2013
Tworzyłem projekty dla takich klientów jak:
Danone, Nutricia, Hasco Lek, Reckitt Benckiser czy General Motors.
Koordynowałem powstawanie projektów stron internetowych, aplikacji facebookowych, aplikacji mobilnych oraz zintegrowanych kampanii reklamowych.
Przez rok koordynowałem proces powstawania gry mobilnej „Bridgy Jones” na urządzenia z systemem iOS. Do moich obowiązków należało m.in.:
– planowanie kolejnych etapów projektu
– koordynowanie bieżących prac
– testowanie poszczególnych etapów projektu
Dodatkowo byłem odpowiedzialny za przeprowadzenie pełnego procesu wydania gry u największego wydawcy gier na urządzenia mobilne – Chillingo. W trakcie tego procesu m.in.:
– odpowiadałem za komunikację z wydawcą
– koordynowałem podpisanie odpowiednich dokumentów
– koordynowałem przygotowanie i dostarczenie wydawcy kompletu wymaganych informacji
Blue Paprica
Project Manager
listopad 2008 – listopad 2011
Byłem człowiekiem – orkiestrą. Koordynowałem powstawanie projektów m.in. sklepów internetowych, serwisów społecznościowych, portali korporacyjnych, aplikacji facebookowych oraz miliarda banerów.
W trakcie swojej pracy jako menadżer projektów zajmowałem się m.in.:
– new business managementem i cold callingiem
– przygotowywaniem ofert dla potencjalnych klientów
– przygotowaniem odpowiedniej dokumentacji na etapie podpisywania umowy projektowej
– przygotowywaniem dokumentacji projektowej
– tworzeniem makiet
– planowaniem pracy zespołu developerskiego
– testowaniem poszczególnych etapów projektu
– wdrażaniem projektów i szkoleniem klientów z ich korzystania
– prowadzeniem fanpage’ów – firmowego oraz dla klientów